現(xiàn)實(shí)是殘酷的，根據(jù)設(shè)計(jì)君周圍所認(rèn)識的設(shè)計(jì)師情況來看，90%的設(shè)計(jì)師都有一定的拖延癥。。。早上開電腦看下新聞，刷下微博，聊下微信，嗖一聲上午就快過去了，等到下午客戶要稿子的時(shí)候才恍然大悟。

那么回到題目本身，上面已經(jīng)說到時(shí)間是設(shè)計(jì)師更大的成本，然而設(shè)計(jì)師更有價(jià)值的是什么呢？沒錯(cuò)，就是創(chuàng)新思維。那么拖延癥為什么是有利于設(shè)計(jì)師創(chuàng)新的呢？
更近，在網(wǎng)上看了一段來自沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授 亞當(dāng)·格蘭特 關(guān)于拖延與創(chuàng)新的演講。

亞當(dāng)·格蘭特
亞當(dāng)教授和他的學(xué)生吉哈一起做了一項(xiàng)調(diào)查。她讓人們填寫了關(guān)于拖延平率的問卷，了解他們多經(jīng)常犯拖延癥。之后她讓他們的老板評估每個(gè)人的創(chuàng)新能力。

結(jié)果顯示，從上面的圖片可以看出
不到更后一刻不做事的人，大部分時(shí)間都是混過去的，他們根本沒法產(chǎn)生創(chuàng)新的想法。一開始把事情匆忙做完的人，一直處于狂暴的焦慮狀態(tài)，以至于他們也沒產(chǎn)生更好的想法！而處在兩者之間的中度拖延癥，是擁有更高的創(chuàng)新評分。

為了驗(yàn)證這一點(diǎn)，他們設(shè)計(jì)了一個(gè)實(shí)驗(yàn)。
亞當(dāng)教授挑選了一些實(shí)驗(yàn)者，要求他們創(chuàng)造出新的商業(yè)想法。然后找了一些人來評價(jià)這個(gè)想法的創(chuàng)新性與實(shí)用性。

他們分為三組：
第一組的人要求立刻思考；
第二組的人要求玩5分鐘的掃雷才開始思考；
第三組的人要求玩10分鐘的掃雷才開始思考。

實(shí)驗(yàn)再次證明，中度拖延者（被要求拖延5分鐘的第二組）比其他兩個(gè)群體，創(chuàng)造性高16%！
所以，得出一個(gè)結(jié)論：
當(dāng)有些人被告知要去做一件事時(shí)，他們習(xí)慣于適度拖延。但在大腦深處，這個(gè)任務(wù)依然是活躍的，他們此時(shí)在醞釀。拖延給了他們時(shí)間去發(fā)散思維，用一種非線性的方式去思考，來達(dá)到意想不到的突破。

知名美國編劇、奧斯卡得主阿倫·索爾金也曾說過：“你把它叫做拖延，我把它叫做思考”
在亞當(dāng)教授的后面的研究中發(fā)現(xiàn)，歷史上很多偉大的創(chuàng)新者都是拖延癥患者。。。比如達(dá)芬奇。。。他更著名的作品《蒙娜麗莎》，是他斷斷續(xù)續(xù)花了16年時(shí)間來完成的。（此時(shí)設(shè)計(jì)君想起柴九哥的名句：人生有多少個(gè)十年。。。）

但是他分散在光學(xué)上的精力，改變了他形塑光的方式，這使他變成了一位更杰出的畫家。

又或者馬丁·路德·金，在他生命中更大規(guī)模演講的前一夜，凌晨三點(diǎn)，重寫了他的演講稿。等到他準(zhǔn)備開始演講了，他仍在后臺涂涂改改，沒能完成更終版本的演講稿。這讓他得以思考各種可能性，并即興創(chuàng)作。

在演講的第11分鐘，他徹底放下未完成的稿子，說出了改變歷史的一句話：“I have a dream 我有一個(gè)夢想”。這句話是沒有出現(xiàn)在稿子里的，是他即興想到的。

以上的研究可以發(fā)現(xiàn)：
拖延癥會導(dǎo)致生產(chǎn)力的下降，但也很有可能是創(chuàng)新的搖籃。
從許多偉大創(chuàng)新者身上總能看到：他們起步很快，但完成得很慢。

這個(gè)研究折射出：先驅(qū)者優(yōu)勢只是被過分神化了。
我們再來看一下另外一個(gè)例子，亞當(dāng)教授對五十多種產(chǎn)品的經(jīng)典研究中發(fā)現(xiàn)。

將搶先機(jī)創(chuàng)造市場的先驅(qū)者，與那些做出更好改變的改進(jìn)著相比?？梢钥闯鱿闰?qū)者的失敗率高達(dá)47%，然而改進(jìn)者的失敗率僅為8%。例如Facebook，在市場擁有Myspace和Friendster后，扎克伯格才去創(chuàng)辦Facebook。

而谷歌的創(chuàng)立，也在市場已有阿爾塔維斯（Altavista）和雅虎這些優(yōu)秀的搜索引擎之后。
里巴巴和淘寶還有滴滴更加不用說了。。。

去改善其他人的點(diǎn)子顯然要比無中生有地創(chuàng)作要容易得多。所以：
作為一個(gè)創(chuàng)新者，你并不需要是第一個(gè)。你只需要做的不同，做得更好。

其實(shí)設(shè)計(jì)君也比較認(rèn)同這種說法，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)君平時(shí)設(shè)計(jì)過程中，首先得思考，而不是馬上上機(jī)操作，思考與收集資料的時(shí)間占了整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的很大一部分時(shí)間，所以很容易被別人誤以為是拖延，但其實(shí)不是，只是想更多的時(shí)間去思考這個(gè)設(shè)計(jì)的更多可能性。